METRO AG modernizuje své velkoobchody po celé Evropě

Historie a založení společnosti Metro AG

Společnost Metro AG má své kořeny v poválečném Německu, kdy v roce 1964 Otto Beisheim založil první samoobslužný velkoobchod Metro Cash & Carry v Düsseldorfu. Tento inovativní koncept byl revoluční změnou v tehdejším maloobchodním a velkoobchodním odvětví. Beisheim se inspiroval během svých cest po Spojených státech, kde podobný model již úspěšně fungoval.

Původní společnost vznikla spojením tří nezávislých maloobchodních firem - Beisheim, Schmidt-Ruthenbeck a Haniel. Tito tři zakladatelé vytvořili silnou alianci, která položila základy budoucího globálního koncernu. V roce 1968 došlo k významnému rozšíření, když se Metro spojilo s nizozemským maloobchodním řetězcem Makro, což umožnilo rychlou expanzi na evropské trhy.

Během sedmdesátých let společnost významně rostla a rozšiřovala své působení v Německu. V roce 1972 byla založena holdingová společnost Metro-Konzern, která zastřešovala různé maloobchodní aktivity. Významným milníkem byl rok 1976, kdy společnost vstoupila na burzu ve Frankfurtu nad Mohanem. V osmdesátých letech Metro AG začala svou mezinárodní expanzi, nejprve do okolních evropských zemí a později i na vzdálenější trhy.

Po pádu železné opony v roce 1989 společnost Metro AG viděla obrovskou příležitost na východoevropských trzích. První pobočky v této oblasti byly otevřeny v Maďarsku v roce 1994, následně v České republice a Polsku. Tato expanze se ukázala jako mimořádně úspěšná a východní Evropa se stala jedním z klíčových trhů společnosti.

V devadesátých letech došlo k významné restrukturalizaci společnosti. V roce 1996 se Metro AG transformovala do současné podoby sloučením společností Metro Cash & Carry, Kaufhof Holding AG a Asko Deutsche Kaufhaus AG. Toto spojení vytvořilo jeden z největších maloobchodních koncernů v Evropě.

Na přelomu tisíciletí společnost pokračovala v globální expanzi, vstoupila na asijské trhy včetně Číny a Japonska. Metro AG se zaměřila na modernizaci svých prodejen a implementaci nejnovějších technologií. Důležitým krokem bylo také posílení oblasti elektronického obchodování a digitalizace služeb.

V roce 2017 došlo k další významné transformaci, kdy se společnost rozdělila na dvě nezávislé entity - Metro AG se zaměřením na velkoobchodní činnost a Ceconomy AG, která převzala spotřební elektroniku. Toto strategické rozdělení umožnilo každé části lépe se soustředit na své klíčové kompetence a efektivněji reagovat na měnící se potřeby trhu.

V současnosti je Metro AG jedním z předních mezinárodních specialistů na velkoobchodní a potravinářský sektor, působící ve více než 30 zemích světa. Společnost se kontinuálně přizpůsobuje měnícím se tržním podmínkám a potřebám zákazníků, investuje do digitálních technologií a udržitelného rozvoje, což jí umožňuje udržet si vedoucí pozici na globálním trhu.

Hlavní oblasti podnikání a obchodní model

METRO AG se primárně zaměřuje na velkoobchodní činnost v potravinářském sektoru, přičemž její hlavní obchodní model je postaven na principu cash & carry. Společnost provozuje rozsáhlou síť velkoobchodních prodejen, které jsou specializované na poskytování produktů a služeb především pro profesionální zákazníky, jako jsou restaurace, hotely, cateringové společnosti a drobní maloobchodníci.

V rámci svého podnikání METRO AG klade důraz na personalizovaný přístup k různým skupinám zákazníků. Společnost vyvinula sofistikovaný systém členství, který umožňuje přístup do prodejen pouze registrovaným zákazníkům, čímž zajišťuje exkluzivitu služeb a možnost lépe přizpůsobit nabídku specifickým potřebám jednotlivých segmentů.

Významnou součástí obchodního modelu je také vlastní značková produkce, která zahrnuje širokou škálu produktů od základních potravin až po profesionální vybavení pro gastronomii. Tyto produkty jsou nabízeny pod různými vlastními značkami, které představují různé cenové a kvalitativní úrovně, čímž METRO pokrývá potřeby různorodé zákaznické základny.

V posledních letech společnost významně investovala do digitální transformace svého podnikání. Vyvinula komplexní e-commerce platformu, která umožňuje zákazníkům objednávat zboží online s možností doručení nebo vyzvednutí v prodejně. Tento krok byl reakcí na měnící se nákupní chování zákazníků a potřebu větší flexibility v dodavatelském řetězci.

METRO AG také poskytuje řadu doplňkových služeb pro své obchodní partnery. Mezi ně patří poradenství v oblasti gastronomie, podpora při digitalizaci podnikání, školení personálu a pomoc při optimalizaci procesů v restauracích. Tyto služby jsou často poskytovány prostřednictvím specializovaných oddělení nebo dceřiných společností.

V oblasti udržitelnosti a odpovědného podnikání METRO implementuje řadu iniciativ. Společnost se zaměřuje na snižování environmentální stopy svých operací, podporuje lokální dodavatele a prosazuje odpovědné získávání surovin. Důležitou součástí strategie je také redukce potravinového odpadu a podpora cirkulární ekonomiky.

Finanční model společnosti je založen na vysokém obratu a relativně nízkých maržích, což je typické pro velkoobchodní sektor. METRO AG však dokáže generovat stabilní příjmy díky své rozsáhlé zákaznické základně a efektivnímu řízení nákladů. Společnost také pravidelně investuje do modernizace svých prodejen a logistické infrastruktury, aby si udržela konkurenceschopnost na trhu.

V rámci své expanzivní strategie METRO AG kontinuálně vyhodnocuje příležitosti na nových trzích, přičemž se soustředí především na regiony s rostoucím potenciálem v oblasti HoReCa (hotely, restaurace, catering). Společnost také aktivně sleduje trendy v gastronomii a přizpůsobuje svou nabídku aktuálním požadavkům trhu.

Působení Metro AG na světových trzích

Metro AG je významným globálním hráčem v oblasti velkoobchodního prodeje a působí na mnoha světových trzích. Společnost v současnosti provozuje své aktivity ve více než 30 zemích světa a zaměstnává přes 95 000 pracovníků. Největší zastoupení má společnost v Evropě, kde působí především v Německu, které je domovským trhem, ale také ve významné míře v zemích východní Evropy.

V Asii se Metro AG etablovalo především na rychle rostoucích trzích, jako je Čína, Indie a Pákistán. Čínský trh je pro společnost mimořádně důležitý, protože zde Metro AG provozuje rozsáhlou síť velkoobchodních center a významně investuje do digitalizace a modernizace svých služeb. V Indii společnost expanduje především prostřednictvím modelu cash & carry a zaměřuje se na uspokojování potřeb místních maloobchodníků a provozovatelů restaurací.

Na evropském trhu Metro AG významně posiluje svou pozici prostřednictvím akvizic a strategických partnerství. Například v Polsku, České republice a na Slovensku společnost výrazně investuje do modernizace svých prodejen a rozšiřování sortimentu. V těchto zemích se Metro AG zaměřuje především na profesionální zákazníky z oblasti gastronomie a hotelnictví.

Digitální transformace je klíčovým prvkem strategie Metro AG na všech trzích. Společnost investuje do e-commerce platforem, mobilních aplikací a systémů pro správu dodavatelského řetězce. V Německu a dalších evropských zemích Metro AG úspěšně implementuje koncept digital first, který umožňuje zákazníkům nakupovat online a využívat různé digitální služby.

V posledních letech Metro AG významně rozšířilo své působení v oblasti food service distribution (FSD). Tento segment představuje dodávky potravin a souvisejících produktů přímo do restaurací, hotelů a cateringových společností. Společnost v tomto segmentu realizovala několik strategických akvizic, například Pro à Pro ve Francii a Classic Fine Foods v Asii.

Metro AG také aktivně reaguje na měnící se spotřebitelské trendy na různých trzích. V západní Evropě společnost posiluje nabídku bio produktů a udržitelných potravin, zatímco v Asii se zaměřuje na lokální speciality a tradiční produkty. Důraz je kladen na zajištění vysoké kvality produktů a dodržování přísných standardů bezpečnosti potravin napříč všemi trhy.

V rámci své mezinárodní expanze Metro AG využívá různé obchodní modely přizpůsobené specifickým podmínkám jednotlivých trhů. V některých zemích působí přímo prostřednictvím vlastních prodejen, jinde využívá franšízový model nebo strategická partnerství s místními společnostmi. Tato flexibilita umožňuje Metro AG efektivně reagovat na místní podmínky a požadavky zákazníků.

Struktura společnosti a dceřiné firmy

METRO AG je strukturována jako holdingová společnost s několika klíčovými dceřinými společnostmi, které působí v různých segmentech velkoobchodního a maloobchodního trhu. Hlavní centrála společnosti sídlí v Düsseldorfu a odtud koordinuje veškeré mezinárodní aktivity. Společnost je organizována do několika provozních jednotek, které jsou zodpovědné za různé geografické regiony a obchodní segmenty.

Nejvýznamnější dceřinou společností je METRO Cash & Carry, která představuje páteř celého podnikání. Tato divize operuje ve více než 24 zemích světa a zaměřuje se především na velkoobchodní prodej potravin a nepotravinářského zboží profesionálním zákazníkům. V České republice působí prostřednictvím společnosti MAKRO Cash & Carry ČR, která provozuje síť velkoobchodních center po celé zemi.

Další významnou součástí struktury je Real Digital, která se specializuje na elektronický obchod a digitální služby. Tato divize vznikla transformací bývalé maloobchodní sítě Real a nyní se soustředí na rozvoj digitálních platforem a e-commerce řešení pro B2B zákazníky. Společnost také vlastní METRO PROPERTIES, která spravuje rozsáhlé portfolio nemovitostí včetně skladů, logistických center a komerčních prostor.

V rámci své struktury METRO AG vytvořila také specializované jednotky pro různé tržní segmenty. Například METRO LOGISTICS zajišťuje komplexní logistické služby pro celou skupinu, zatímco METRO DIGITAL se stará o technologickou infrastrukturu a digitální inovace. Významnou roli hraje také METRO MARKETS, která provozuje B2B marketplace platformu pro profesionální zákazníky.

V posledních letech společnost prošla významnou restrukturalizací, během které se oddělily některé maloobchodní aktivity a došlo k posílení focus na B2B segment. Součástí této transformace bylo vytvoření nových specializovaných dceřiných společností zaměřených na specifické služby pro gastronomii a hotelnictví. Mezi tyto patří například DISH (Digital Solutions for Independent Success in Hospitality), která poskytuje digitální řešení pro restaurace a hotely.

V regionu střední a východní Evropy má METRO AG silné zastoupení prostřednictvím národních dceřiných společností, které operují pod značkou MAKRO nebo METRO. Tyto společnosti jsou právně samostatné entity, ale úzce spolupracují s mateřskou společností a sdílejí know-how, technologie a best practices. Důležitou součástí struktury jsou také specializované nákupní aliance a partnerství s lokálními dodavateli, které umožňují optimalizovat dodavatelský řetězec a nabízet zákazníkům lokálně relevantní sortiment.

Společnost klade velký důraz na udržitelnost a společenskou odpovědnost, což se odráží i v organizační struktuře. Existují specializované týmy a jednotky zaměřené na environmentální management, společenskou odpovědnost a udržitelný rozvoj, které působí napříč všemi dceřinými společnostmi a zajišťují implementaci jednotných standardů a politik v této oblasti.

Finanční výsledky a pozice na burze

METRO AG dlouhodobě vykazuje stabilní finanční výsledky, přestože čelí výzvám na globálním maloobchodním trhu. V účetním roce 2022/23 společnost dosáhla celkového obratu 29,1 miliard eur, což představuje nárůst o 2,7% oproti předchozímu období. Tento růst byl podpořen především silným výkonem na klíčových trzích v západní Evropě a rozšířením digitálních služeb.

Akcie společnosti METRO AG jsou obchodovány na frankfurtské burze pod tickerem B4B. Tržní kapitalizace společnosti se pohybuje okolo 2,5 miliard eur, což řadí METRO mezi středně velké společnosti v německém akciovém indexu MDAX. Vývoj ceny akcií v posledních letech odrážel jak interní transformaci společnosti, tak externí faktory jako pandemii COVID-19 a inflační tlaky.

Ziskovost společnosti je podporována strategickým zaměřením na B2B segment a profesionální zákazníky z oblasti gastronomie a pohostinství. EBITDA upravená o jednorázové položky dosáhla v roce 2022/23 hodnoty 1,17 miliardy eur, což představuje solidní marži vzhledem k celkovému obratu. Společnost také úspěšně pokračuje v optimalizaci své dluhové struktury, přičemž poměr čistého dluhu k EBITDA se postupně snižuje.

Investiční komunita oceňuje především stabilní dividendovou politiku METRO AG. Společnost si klade za cíl vyplácet 40-50% svého čistého zisku ve formě dividend, což představuje atraktivní výnos pro dlouhodobé investory. V posledním účetním roce byla vyplacena dividenda ve výši 0,55 eur na akcii.

Významným faktorem ovlivňujícím finanční výkonnost je pokračující digitální transformace. METRO investuje značné prostředky do rozvoje e-commerce platformy a digitálních řešení pro své zákazníky. Podíl online prodejů na celkovém obratu vzrostl na více než 20%, což potvrzuje správnost této strategické orientace.

Z hlediska geografické diverzifikace METRO těží ze své přítomnosti na více než 30 trzích. Největší podíl na tržbách má region západní Evropy, následovaný východní Evropou a Asií. Tato diverzifikace pomáhá společnosti vyvažovat případné výkyvy na jednotlivých trzích a přispívá k celkové stabilitě finančních výsledků.

Rating společnosti od hlavních ratingových agentur zůstává stabilní, což odráží silnou tržní pozici a zdravou finanční strukturu. Moody's udržuje rating na úrovni Baa3 se stabilním výhledem, zatímco Standard & Poor's hodnotí METRO ratingem BBB-. Tyto ratingy umožňují společnosti přístup k výhodnému financování na kapitálových trzích.

Analytici sledující akcii METRO AG jsou ve svých doporučeních mírně optimističtí, s průměrným cílovým kurzem přibližně o 15% nad současnou tržní cenou. Pozitivně hodnotí především pokračující transformaci společnosti, silnou pozici na klíčových trzích a potenciál dalšího růstu v digitální oblasti.

Velkoobchodní prodejny Metro Cash & Carry

Velkoobchodní řetězec METRO Cash & Carry je významnou součástí nadnárodní společnosti METRO AG, která má své kořeny v Německu. V České republice začala společnost působit již v roce 1997 a postupně vybudovala síť moderních velkoobchodních prodejen. Tyto prodejny jsou primárně zaměřeny na profesionální zákazníky z oblasti gastronomie, maloobchodu a dalších podnikatelských segmentů. Charakteristickým rysem prodejen METRO je jejich velkoplošný formát, který zpravidla přesahuje 10 000 metrů čtverečních prodejní plochy.

Každá prodejna METRO Cash & Carry nabízí rozsáhlý sortiment čítající více než 30 000 položek potravinářského i nepotravinářského zboží. Zvláštní důraz je kladen na čerstvý sortiment, který zahrnuje ovoce, zeleninu, maso, ryby a mořské plody. Právě v oblasti čerstvého zboží METRO výrazně převyšuje běžné maloobchodní prodejny, a to jak šíří sortimentu, tak i profesionálním přístupem k jeho skladování a prezentaci.

Společnost METRO se v posledních letech významně zaměřuje na digitalizaci svých služeb. Zákazníci mohou využívat online platformu METRO.cz, která umožňuje pohodlné objednávání zboží s následným rozvozem přímo do provozovny. Tento systém je particularly oblíbený mezi restauratéry a hoteliéry, kteří oceňují možnost objednávat zboží i mimo otevírací dobu prodejen.

V rámci svého působení na českém trhu METRO významně podporuje lokální dodavatele a producenty. Mnoho regionálních výrobců má možnost dodávat své produkty do sítě METRO, čímž se podporuje lokální ekonomika a zachovávají se tradiční české produkty. Společnost také provozuje vlastní značky, mezi které patří například METRO Chef pro profesionální kuchaře či ARO pro základní sortiment.

Významným aspektem prodejen METRO je jejich role v oblasti vzdělávání a podpory podnikání. Společnost pravidelně organizuje workshopy, školení a odborné semináře pro své zákazníky, kde představuje nové trendy v gastronomii, efektivní řízení podnikání či inovativní postupy v oblasti food service. METRO také aktivně podporuje začínající podnikatele prostřednictvím různých programů a iniciativ.

V oblasti udržitelnosti METRO implementuje řadu opatření ke snížení environmentální zátěže. Prodejny postupně přecházejí na energeticky úsporné technologie, zavádějí systémy pro efektivní nakládání s odpady a podporují používání ekologických obalů. Společnost také aktivně pracuje na snižování plýtvání potravinami a podporuje projekty zaměřené na odpovědnou spotřebu.

Pro profesionální zákazníky METRO nabízí specializované služby včetně poradenství v oblasti gastronomie, vybavení provozoven a optimalizace podnikání. Důležitou součástí nabídky jsou také služby METRO Distribuce, které zajišťují pravidelné zásobování gastronomických provozů. Tento komplexní přístup k potřebám zákazníků činí z METRO Cash & Carry klíčového partnera pro mnoho podnikatelů v České republice.

Digitální transformace a e-commerce aktivity

METRO AG v posledních letech výrazně urychlila svoji digitální transformaci a významně posílila své e-commerce aktivity. Společnost investovala značné prostředky do digitalizace svých procesů a vytvoření komplexního omnichannel přístupu, který kombinuje tradiční velkoobchodní prodej s moderními digitálními řešeními. Digitální transformace se stala klíčovým pilířem strategie společnosti, zejména v reakci na měnící se potřeby zákazníků a rostoucí význam online prodeje.

V rámci své digitální strategie METRO vyvinulo vlastní B2B e-commerce platformu METRO Markets, která slouží jako digitální tržiště pro profesionální zákazníky. Tato platforma nabízí přes 750 000 produktů a služeb od více než 8000 dodavatelů, čímž významně rozšiřuje tradiční sortiment METRO. Zákazníci mohou nakupovat produkty 24/7 a využívat personalizované nabídky založené na jejich nákupním chování a preferencích.

Společnost také implementovala pokročilé digitální nástroje pro správu dodavatelského řetězce, které umožňují efektivnější řízení zásob a optimalizaci logistických procesů. Digitalizace interních procesů vedla ke značnému zvýšení efektivity a snížení provozních nákladů. METRO současně investuje do vývoje mobilních aplikací a digitálních řešení pro své zákazníky, včetně systémů pro správu objednávek a inventory managementu.

V oblasti e-commerce METRO zaznamenává kontinuální růst, přičemž online prodeje tvoří stále významnější část celkového obratu společnosti. Digitální kanály jsou nyní plně integrovány s fyzickými velkoobchody, což umožňuje zákazníkům flexibilně kombinovat online a offline nákupy. Společnost také vyvinula specializované digitální nástroje pro segment HoReCa, včetně řešení pro digitální menu, online rezervace a správu restaurací.

METRO AG aktivně využívá analýzu dat a umělou inteligenci pro optimalizaci svých služeb a personalizaci zákaznické zkušenosti. Díky pokročilým analytickým nástrojům může společnost lépe předvídat poptávku, optimalizovat cenovou strategii a přizpůsobovat nabídku specifickým potřebám různých zákaznických segmentů. Významnou součástí digitální transformace je také modernizace platebních systémů a implementace pokročilých bezpečnostních opatření pro ochranu citlivých dat zákazníků.

V rámci své digitální strategie METRO také podporuje digitalizaci malých a středních podniků prostřednictvím poskytování digitálních nástrojů a poradenství. Tato iniciativa pomáhá zákazníkům METRO adaptovat se na měnící se tržní podmínky a efektivně využívat moderní technologie ve svém podnikání. Společnost tak nejen transformuje své vlastní procesy, ale aktivně přispívá k digitální transformaci celého odvětví velkoobchodu a maloobchodu.

Strategie udržitelného rozvoje a odpovědného podnikání

Společnost METRO AG klade významný důraz na udržitelný rozvoj a odpovědné podnikání, které jsou základními pilíři její dlouhodobé strategie. Firma se zavázala k dosažení klimatické neutrality do roku 2040 napříč všemi svými provozy, což představuje ambiciózní cíl v rámci maloobchodního sektoru. Tento závazek se promítá do každodenních operací společnosti, od řízení dodavatelského řetězce až po nakládání s odpady.

V oblasti environmentální odpovědnosti METRO AG systematicky pracuje na snižování své uhlíkové stopy. Společnost investuje do energeticky úsporných technologií, optimalizace logistických procesů a využívání obnovitelných zdrojů energie ve svých provozovnách. Významným krokem je také postupný přechod na ekologicky šetrná chladicí zařízení a modernizace osvětlení pomocí LED technologie, což přináší značné úspory energie.

METRO AG také aktivně podporuje lokální dodavatele a producenty, čímž přispívá k rozvoji regionálních ekonomik a současně snižuje environmentální dopady spojené s transportem zboží. Společnost zavedla přísné standardy pro výběr dodavatelů, které zohledňují nejen kvalitu produktů, ale i environmentální a sociální aspekty jejich výroby. V rámci své strategie udržitelného rozvoje se METRO AG zaměřuje na podporu udržitelného zemědělství a odpovědné produkce potravin.

Důležitou součástí strategie je také boj proti plýtvání potravinami. METRO AG implementovala komplexní systém řízení zásob a spolupracuje s potravinovými bankami a charitativními organizacemi. Společnost vyvinula inovativní přístup k prodeji produktů s blížícím se datem spotřeby, což pomáhá minimalizovat potravinový odpad. Současně vzdělává své zákazníky v oblasti odpovědné spotřeby a správného skladování potravin.

V sociální oblasti se METRO AG zaměřuje na vytváření férových pracovních podmínek a podporu diverzity na pracovišti. Společnost investuje do vzdělávání a rozvoje svých zaměstnanců, podporuje work-life balance a aktivně prosazuje rovné příležitosti. Významnou součástí strategie je také podpora místních komunit prostřednictvím různých sociálních projektů a iniciativ.

V oblasti odpovědného podnikání METRO AG klade důraz na transparentnost a etické obchodní praktiky. Společnost pravidelně publikuje zprávy o udržitelnosti, které detailně dokumentují její pokrok v environmentální a sociální oblasti. Důležitým aspektem je také digitalizace procesů, která přispívá k efektivnějšímu využívání zdrojů a snižování environmentální zátěže.

METRO AG také aktivně spolupracuje s neziskovými organizacemi a výzkumnými institucemi na vývoji inovativních řešení v oblasti udržitelnosti. Společnost se podílí na mezinárodních iniciativách zaměřených na ochranu klimatu a biodiverzity, čímž přispívá k globálnímu úsilí o udržitelný rozvoj. Prostřednictvím těchto aktivit METRO AG demonstruje své odhodlání být odpovědným korporátním občanem a lídrem v oblasti udržitelného podnikání v maloobchodním sektoru.

METRO AG je klíčovým hráčem v oblasti velkoobchodu, který nejen prodává zboží, ale také vytváří budoucnost maloobchodního prodeje a gastronomie

Kristýna Pešková

Významné akvizice a prodeje částí společnosti

V průběhu své historie prošla společnost METRO AG řadou významných transformací prostřednictvím strategických akvizic a odprodejů. Jedním z nejdůležitějších milníků byl nákup řetězce Real v roce 1998, který výrazně posílil pozici společnosti na německém trhu s potravinami. Tento krok představoval investici přesahující 2,8 miliardy německých marek a znamenal významné rozšíření maloobchodní sítě společnosti.

V roce 2008 METRO AG realizovala významnou expanzi na východoevropské trhy prostřednictvím akvizice části obchodů společnosti Walmart v regionu, což vedlo k posílení přítomnosti zejména v České republice, Polsku a Maďarsku. Následně v roce 2012 došlo k strategickému rozhodnutí odprodat síť obchodů Kaufhof, která byla dlouholetou součástí skupiny. Tento prodej kanadské společnosti Hudson's Bay Company za 2,8 miliardy eur představoval významný krok v rámci strategie zaměření se na velkoobchodní činnost.

Zásadní transformace přišla v letech 2016-2017, kdy došlo k rozdělení společnosti na dvě samostatné entity - METRO AG a CECONOMY AG. CECONOMY se zaměřila na spotřební elektroniku, zatímco METRO AG se soustředila na velkoobchodní činnost a potravinářský segment. Tento krok měl za cíl optimalizovat řízení jednotlivých částí businessu a maximalizovat jejich potenciál.

V roce 2020 společnost dokončila prodej řetězce Real německému investorovi SCP Group za přibližně 1 miliardu eur, což představovalo další významný krok v transformaci společnosti. Tento prodej zahrnoval 276 obchodů a související nemovitosti, přičemž transakce byla součástí dlouhodobé strategie zaměřené na posílení velkoobchodních aktivit.

Společnost také realizovala několik menších, ale strategicky významných akvizic v oblasti digitálního obchodu a služeb pro gastronomii. Mezi ně patřil nákup společnosti Pro à Pro ve Francii, která se specializuje na dodávky pro gastronomické provozy, a investice do platformy Hospitality Digital, která poskytuje digitální řešení pro restaurace a hotely.

V posledních letech se METRO AG zaměřuje na posilování své pozice v segmentu HORECA (hotely, restaurace, catering) prostřednictvím cílených akvizic menších specializovaných dodavatelů. Společnost také investovala do modernizace svých logistických center a digitální infrastruktury, aby mohla lépe reagovat na měnící se potřeby zákazníků a trendy v oblasti velkoobchodu s potravinami.

Důležitým aspektem akvizičních aktivit společnosti je také geografická diverzifikace, kdy METRO AG systematicky vstupuje na nové trhy prostřednictvím strategických partnerství a přímých investic. Tato strategie pomáhá společnosti minimalizovat rizika spojená s jednotlivými trhy a maximalizovat potenciál růstu v různých regionech.

Postavení Metro AG v České republice

Metro AG má v České republice významné postavení na trhu velkoobchodního prodeje a je jedním z klíčových hráčů v oblasti zásobování profesionálních zákazníků. Společnost vstoupila na český trh v roce 1997 a od té doby vybudovala rozsáhlou síť velkoobchodních center MAKRO Cash & Carry po celé zemi. V současnosti provozuje celkem 13 velkoobchodních prodejen ve všech významných regionech České republiky.

Postavení společnosti Metro AG na českém trhu je charakteristické především její orientací na profesionální zákazníky z oblasti gastronomie, maloobchodu a dalších podnikatelských segmentů. Společnost se stala důležitým partnerem pro mnoho českých restaurací, hotelů, cateringových společností a dalších podniků v segmentu HoReCa. Významnou konkurenční výhodou Metro AG je její schopnost nabízet komplexní sortiment zboží pod jednou střechou, včetně čerstvých potravin, suchých potravin, nepotravinářského zboží a profesionálního vybavení.

V rámci českého trhu Metro AG kontinuálně investuje do modernizace svých prodejen a rozšiřování služeb. Společnost zavedla inovativní koncepty, jako je například služba MAKRO Distribuce, která zajišťuje přímé dodávky zboží zákazníkům, nebo platformu pro elektronické objednávky. Důležitým aspektem působení Metro AG v České republice je také její role v podpoře lokálních dodavatelů a producentů. Společnost aktivně spolupracuje s českými výrobci a pomáhá jim v distribuci jejich produktů.

Metro AG se v České republice významně angažuje také v oblasti udržitelného podnikání a společenské odpovědnosti. Realizuje různé programy zaměřené na snižování plýtvání potravinami, energetickou efektivitu a podporu lokálních komunit. Společnost zaměstnává v České republice přes 4000 pracovníků a patří mezi významné zaměstnavatele v regionech, kde působí.

V posledních letech Metro AG významně investovala do digitalizace svých služeb a rozšíření online prodejních kanálů. Zavedla například službu MAKRO E-shop, která umožňuje zákazníkům pohodlně objednávat zboží online s možností doručení nebo vyzvednutí v prodejně. Společnost také vyvinula specializované služby pro různé zákaznické segmenty, včetně poradenství pro podnikatele v gastronomii a maloobchodu.

Metro AG má v České republice také významnou pozici v oblasti vlastních značek, které nabízí pod různými značkami jako ARO, RIOBA, nebo METRO Professional. Tyto produkty představují kvalitní alternativu k značkovým výrobkům a jsou specificky vyvinuty pro potřeby profesionálních zákazníků. Společnost pravidelně organizuje vzdělávací programy a workshopy pro své zákazníky, čímž přispívá k rozvoji gastronomického sektoru v České republice a posiluje své postavení jako strategického partnera pro podnikatele.

Parametr	Metro AG
Založení	1964
Sídlo	Düsseldorf, Německo
Typ společnosti	Velkoobchod
Působnost	34 zemí
Počet prodejen	678
Počet zaměstnanců	95 000
Obrat (2022)	29,8 miliard EUR
Segment trhu	B2B prodej
Hlavní značka v ČR	MAKRO Cash & Carry
Burzovní symbol	B4B.DE